Соискателям рассказали, как правильно вести себя на собеседовании
Фото: Владимир ВЕЛЕНГУРИН. Перейти в Фотобанк КП
Задавать правильные вопросы рекрутеру важнее, чем давать идеальные ответы. Об этом в беседе с изданием «Абзац» заявил карьерный консультант Илья Варакин. По его словам, вопросы, посвященные причинам появления вакансии, внутренней природе компании и перспективам соискателя через год работы, значительно повышают вероятность успешного прохождения интервью.
Эксперт подчеркивает, что главная задача кандидата во время короткой беседы — не просто продать себя как специалиста, а провести аудит потенциального работодателя. Необходимо понять, куда именно человек попадает, на каких условиях и что будет ждать его на этом месте спустя определенное время.
План правильного собеседования с подборкой вопросов
Анализ корпоративной культуры по манере речи
Варакин рекомендует внимательно слушать ответ рекрутера на вопрос о том, почему кандидату стоит выбрать именно эту компанию. Важны не только факты, но и интонация, а также набор эпитетов.
«Сердечно-доверительная» культура: характеризуется теплыми словами о команде, взаимопомощи и отсутствии жесткой иерархии.
«Показательно-глянцевая»: упор делается на внешние атрибуты успеха, статусность бренда и красивую картинку для соцсетей.
«Командно-административная»: используются формулировки об исполнительности, строгом следовании регламентам и дисциплине. По этим маркерам можно заранее определить психологический климат внутри бизнеса.
Причины открытия вакансии
Второй критически важный блок вопросов касается природы самой должности. Соискателю необходимо выяснить:
является ли позиция новой или это замена ушедшего сотрудника;
если сотрудник ушел сам, то как давно и при каких обстоятельствах (не сошлись характерами с руководством, выгорел из-за нагрузки);
если предшественника уволили, то за какой срок компания ищет нового человека (длительный поиск может указывать на завышенные требования или токсичную среду). Ответы на эти вопросы позволяют оценить риски и решить, стоит ли вообще связываться с данным вариантом.
Перспективы через год и бюджеты отдела
Специалист отдельно пояснил важность уточнения формата сотрудничества через 12 месяцев. Вопросы вроде «Как вы видите мой профессиональный рост в течение первого года?» или «По каким KPI будет оцениваться моя работа?» помогают понять:
насколько команда нуждается в профессионале данного профиля;
готова ли компания замечать достижения сотрудника и инвестировать в его развитие;
есть ли реальный план интеграции или от нового человека ждут лишь закрытия текущей рутины.
Ресурсы и нагрузка
Следующая группа вопросов должна быть направлена на возможности и бюджеты организации. Кандидату следует уточнить:
ищется ли один специалист или планируется расширение штата (возможен ли найм помощника);
насколько велик текущий объем задач и планируется ли его увеличение;
существует ли резерв времени на выполнение проектов или сроки всегда жестко сжаты. Это позволит понять, будет ли ответственность распределяться равномерно или новичка сразу бросят на амбразуру без поддержки.
Завершение диалога
Илья Варакин напомнил правило хорошего тона: в конце встречи обязательно нужно спросить у рекрутера, остались ли у него к вам вопросы, что именно заинтересовало в резюме, а что вызвало сомнения или осталось непонятным. Это дает шанс отработать возражения прямо на месте и демонстрирует высокую вовлеченность кандидата.