
Строительная отрасль в России переходит в стадию умеренной стагнации. В условиях падения спроса и роста кредитной нагрузки наблюдается увеличение сроков строительства и его стоимости, а также банкротства подрядчиков. Как оптимизировать работу, грамотно экономить и строить эффективно в текущих условиях – обсудили участники сессии “Новая экономика девелопмента. Как отладить процессы, чтобы строить эффективно”.
Эксперты отметили, что после продолжительного периода роста объемы строительных работ возвращаются к уровню 2022 года, а запуск новых проектов замедляется. Екатеринбург отличается высоким объемом строительства жилья, но сейчас лидирует по другому показателю — распроданности. Драйверами роста стройотрасли на ближайший период будут промышленность, инфраструктура и логистика, уверена директор B2B-департамента СТД «Петрович» Елена Азарова.
В актуальной структуре себестоимости девелоперского продукта по мнению Антона Мещерякова строительно-монтажные работы сегодня представляют самую значительную финансовую нагрузку — 67%, земля — 13,5–15%, проектное финансирование — 8%, продажи (реклама, риелторы) — около 4%, проектирование — 1,5–3%. Основные статьи расходов — оплата труда и подрядчиков, земля и финансирование – растут в стоимости и не поддаются быстрой оптимизации.

По данным аналитиков «Петровича», среднегодовой рост стоимости материалов составил всего 3%. Больше всего подорожали металлопрокат, электротехнические изделия и при том, что на менее дефицитные позиции цены снизились.
Ключевой проблемой участники назвали стоимость проектного финансирования, которая выросла в 2,5-3 раза относительно проектов 2020–2023 годов.
– Стоимость денег для девелопера сегодня – это основной вызов. Банки не снижают ставки вслед за ключевой, а застройщики вынуждены работать в условиях неопределённости, – заявил Дмитрий Естехин, генеральный директор АСЦ «Правобережный».
Среди других вызовов — рост стоимости земельных участков и фонда оплаты труда. Эксперты отметили, что за последние четыре года заработные платы в отрасли выросли вдвое, что не всегда сопряжено с ростом производительности труда.
Решение проблемы эксперты видят в снижении маржинальности проектного финансирования, рационализации проектных решений, пересмотре этапов реализации проектов в части благоустройства и их сроков, оптимизации логистики и товарного кредитования у поставщиков.
В закупке и работе с поставщиками необходимы отсрочки платежей, минимизация работы с посредниками и работа через дилеров там, где нужен сервис, логистика и гибкость. Елена Азарова отметила, что для повышения эффективности процессов логистики и поставок стройматериалов стоит применять принцип «Just-in-time», когда поставщики будут привозить на стройку ровно столько материала, сколько нужно на короткий срок. В этом случае экономия складывается за счет исключения потерь из-за неправильного хранения.
В прогнозах мнения участников разделились. Большинство экспертов прогнозируют стагнацию в ближайшие два-три года. Но есть и второй сценарий, при котором возникнут неизвестные пока драйверы роста рынка, стимулирующие рост спроса, дефицит и инфляцию на стройматериалы.